GATE Space
Strategische Begleitung eines österreichischen DeepTech-Startups im Raumfahrtbereich – von der frühen Aufbauphase bis zur Investorenrunde.
Wie ein DeepTech-Startup mit patentierter Technologie innerhalb von 8 Monaten den Gründungsprozess strukturiert, ein Investorennetzwerk erschlossen und die ersten Kapitalgeber erfolgreich ongeboardet hat.
Ausgangssituation
Das Gründerteam verfügte über außergewöhnliche technologische Tiefe: patentierte Hochleistungs-Antriebssysteme, validiert in über 8.000 erfolgreichen Tests unter realen Bedingungen. Eine Technologie mit internationalem Marktpotenzial – und dem klaren Anspruch, Mobilitätsinfrastruktur der nächsten Generation bereitzustellen.
Was fehlte, war die unternehmerische Struktur: Der Gründungsprozess war noch nicht abgeschlossen, Investorenkontakte mussten erst erschlossen werden, und das Netzwerk zu strategisch relevanten Kapitalgebern im DeepTech-Umfeld war noch nicht vorhanden.
Herangehensweise
Kommunikationsstrategie in der Gründungsphase
In den ersten zwei bis drei Monaten nach der Gründung Entwicklung einer zielgerichteten Kommunikationsstrategie: Positionierung des Unternehmens gegenüber Investoren, Partnern und dem Markt, Aufbau einer konsistenten Außendarstellung sowie Erarbeitung von Messaging und Storyline für frühe Stakeholder-Gespräche.
Gründungsbegleitung
Unterstützung des Gründerteams entlang des gesamten Gründungsprozesses: rechtliche und organisatorische Struktur, Gesellschafterkonstrukt, Governance-Grundlagen und strategische Positionierung als investitionsbereites Unternehmen.
Netzwerk & Investor Relations
Aktivierung eines gezielten Netzwerks im DeepTech-Umfeld: Identifikation strategisch passender Investoren, Vorbereitung auf Investorengespräche und aktive Unterstützung bei Pitch und Positionierung.
Investor Onboarding
Begleitung durch den gesamten Onboarding-Prozess der ersten Kapitalgeber: von der Erstansprache über die Due-Diligence-Unterstützung bis zum erfolgreichen Abschluss der Beteiligung.
Strategische Sparringspartnerschaft
Laufende Beratung des Gründerteams in unternehmerischen und strategischen Fragen: Prioritätensetzung, Kommunikation gegenüber externen Stakeholdern und Vorbereitung auf die nächste Wachstumsphase.
Ergebnisse
Innerhalb von 8 Monaten war der Gründungsprozess abgeschlossen, ein gezieltes Investorennetzwerk aufgebaut und die ersten Kapitalgeber erfolgreich ongeboardet. Das Unternehmen stand damit als strukturiertes, investitionsbereitetes DeepTech-Startup vor dem nächsten Wachstumsschritt.
„DeepTech-Gründer brauchen mehr als Kapital – sie brauchen die richtigen Türen, zur richtigen Zeit, geöffnet von jemandem, dem sie vertrauen. Genau das war unsere Rolle."